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一碗汤圆的启示 第一部分 管理意识与技能——“职业锚定” 第一节 管理者五级分类 第二节 把握管理新增长点 第三节 管理的“九段三十六级” 案例分析：张经理是对的吗？ 第二部分 自我认知与管理——“责
案例：“都是你们人力资源部的错…………” 第一节 部门经理职业状态 一、部门经理与人力资源部的工作 二、部门经理能做好的事情 第二节 人力资源核心概念 一、企业人力资源发展路径 二、树立正确的人力资源
第一部分 职业生涯规划管理 案例：周涛的跳槽 为什么工作久了就没有当初的激情了？ 第一节 职业倦怠感的症状 第二节 职业生涯管理特点 1.承担责任、共同完成 2.完善信息管理系统 3.职业生涯规划是一
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